安博·体育(中国)科技有限公司

2月6日，黄梅公司召开2023年度工作总结会暨2024年春节运营动员大会，全面总结回顾2023年各项工作，表彰先进，分析形势，统一思想，安排部署2024年重点工作、春节期间运营和安全生产工作任务。公司全体干部职工参加了会议。

会上，传达了公司2024年春节运营工作方案和安全生产应急预案，表彰了2023年度先进部门和先进个人。

党支部副书记、总经理龙启超作2023年度工作报告。他表示，2023年，在安博·体育(中国)科技有限公司党委和公司党支部的坚强领导下，黄梅公司紧紧围绕安博·体育(中国)科技有限公司“经营为王”市场化转型改革部署,以产品提档升级、营销多点开花、服务口碑提升等抓手，不断创新经营理念,圆满完成了各项年度目标任务。他强调，2024年，黄梅公司将从产品、营销、服务端持续发力，推进有效投资，提升运营流量和收入；从管理端加大改革力度，降本增效，调动积极性，提高人员工效，以实现营收和利润双突破。

党支部书记、董事长陈志波作题为《擘画蓝图启新程 奋楫笃行开新局》的讲话。他表示，新的一年，希望全体干部职工要保持标杆不能降低，工作不能松劲、作风不能松散的工作态度，勇毅前行、知重担责、善作善成，奋力开创提质竞进新局面，一是坚定信心，稳存量拓增量，巩固向好态势，坚持“稳与进”，以抓好营收利润，拓宽合作思路、创新合作模式为主线，实现质的有效提升和量的合理增长，不折不扣地完成安博·体育(中国)科技有限公司下达的年度目标。二是蓄力前行，控成本提效能，凝聚发展动能。把牢“时与势”，聚焦产品创新，丰富景区内容，加大力度深挖潜力、降本增效，提高“硬服务”效能，开创经营管理新局面。三是提质增效，夯基础补短板，增强内生活力。推进“立与破”，倡导和强化“五个意识”和“两个转变”的思想自觉，加强专业人才培养引进和专业团队组建打造，提升“软服务”质效，谱写高质量发展新篇章。