今年以来，隆中公司认真落实安博·体育(中国)科技有限公司党委安排部署，围绕年度经营业绩目标，以重点突破带动整体提升，持续擦亮古隆中国家5A级景区品牌。截止11月底，接待游客量突破70万人次，实现旅游综合收入突破4220万元，同比去年增长218%。

改革转型，推进专业化运营

深化改革，优化组织架构。以“三项”制度改革为突破口，根据公司新三定方案的岗位编制设置，做好人员配置调整和分流工作，做到唯才是用、人岗适配，形成权责明确、各司其职、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。通过“瘦身、止血、强体”对企业治理体系和治理能力持续优化提升，不断细化方案和目标措施，确保改革取得实效。

轻重分离，明晰业务条线。按照“轻重分离”要求，结合各经营部门业务范围和工作职责，对公司前台部门（经营部室）、子公司职责任务进一步进行优化，剥离原市场营销部负责的研学业务、数字业务，单独组建研学公司筹备组、数字公司筹备组，专项开展相关经营单元业务。

明确目标，任务分解到位。推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，隆中公司制定了“奋战一个月，冲刺一千万”目标考核细则，做到奖惩分明，确保完成全年经营任务。经营任务目标分解落实到各经营部门，市场营销部、客户服务部、商品开发及项目经营部、隆中旅行社、草庐文旅公司、研学游公司筹备组、数字公司筹备组等七个部室、子公司负责人与公司签订经营目标“军令状”。

经营为王，提高市场竞争力

策划品牌活动。以“三国群英会”擦亮三国历史文化品牌，实现武汉、荆州、襄阳三城联动，汇聚三国群英在汉街、荆街、北街三街巡游，上演“诸葛会群英”“诸葛亮大婚”“群英会文武擂台”三台大戏，诚邀百万游客三顾茅庐。组建数字公司，注重利用新媒体平台，打造景区传播“爆点”，提高景区品牌知名度。用好新媒体、自媒体、融媒体等宣传渠道，不断扩大受众面，全面提升景区竞争力、影响力。

开发特色产品。结合游客需求和景区自身特点，开发旅游产品，推动文旅差异化、特色化发展。用好文化IP，十一期间以《诸葛婚宴》为切入点，增强游客与景区的互动及游玩体验感。开发特色文创产品、旅游纪念品20个种类，培育古隆中“智慧”主题研学产品，力争实现风景区文旅人气“旺起来”、市场“热起来”、消费“火起来”。

提升游客体验。启动实施牡丹园及周边连片建设，完成樱花园提升改造，引进高档次娱乐业态，推动旅游基础设施提档升级。全面提升景区管理服务水平等工作，努力让每一名游客在景区玩得开心、游的舒心。