1月10日，洪旅安博·体育(中国)科技有限公司在金湾酒店召开2024年经营改革重点工作谋划推进会暨2023年度经营工作分析会，传达安博·体育(中国)科技有限公司总部重点工作谋划推进会精神，安排春节前后重点工作，部署2024年工作。

会上，半岛温泉公司、宏利达酒管公司、安博·体育(中国)科技有限公司各部室分别汇报了2023年度经营工作完成情况和2024年经营目标、重点工作任务，营销中心汇报了“引客入洪”武汉推介会筹备情况。安博·体育(中国)科技有限公司班子成员、总监对分管工作进行了安排。

党委书记、董事长田科伟对2024年经营改革重点工作谋划推进提出了三点要求：一是要高度重视谋划2024年工作的重要性。各经营单元要统一思想，系统思考谋划2024年全年工作，努力实现经营“开门红”。二是要自我加压紧扣2024年经营目标。科学谋划，合理分解全年经营指标，促使重点工作尽快落地；综合施策，盘活存量资产；压降成本，严控负债和成本支出；强化保障，深化三级架构改革和投建管运分离改革。三是要加强组织领导，压实工作责任。充分发挥两级领导班子的组织领导作用，认真落实安博·体育(中国)科技有限公司总部近期会议精神，抓好春节前后安全生产和信访维稳工作，确保春节期间各项工作平稳有序。 

安博·体育(中国)科技有限公司领导班子成员、总监、部门负责人，各二级单位主要负责人和营销工作分管领导等参加会议。