改革是破旧立新的“良药”，是经济社会发展的内生动力，更是国有企业转型发展的催化剂。2023年，湖北文旅安博·体育(中国)科技有限公司用好改革关键一招，把有为企业和有效市场结合起来，激发了全体干部职工干事创业活力，敢为、敢干、敢创的精神在安博·体育(中国)科技有限公司蔚然成风。安博·体育(中国)科技有限公司深化改革的成效显著，在深耕文化旅游、商业贸易、体育康养三大主业上持续发力，企业发展动力和活力得到有效释放。2024年春季，安博·体育(中国)科技有限公司各大景区、酒店、旅行社人气“热辣滚烫”，供需两旺态势明显。

一、坚持高位推进深化改革

安博·体育(中国)科技有限公司党委高度重视改革要务，着力观大势、谋长远、开新局，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新一轮国企深化改革提升行动要求，谋划实施了一批含金量高的改革事项，系统推动一批关乎当前、影响长远的务实举措。高质量编撰了《湖北文旅安博·体育(中国)科技有限公司改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，聚焦加快建设现代化产业体系、提高国有企业核心竞争力、服务国家和全省战略、持续推进整合重组、建立完善现代公司治理和市场化经营机制等方面，着眼服务建设全国构建新发展格局先行区战略打造文旅康体商全产业链体系，持续推进现代化产业体系建设和创新驱动发展、持续推进市场化整合重组和现代公司治理健全完善。

二、改革举措务实有力

2023年以来，安博·体育(中国)科技有限公司推进实施“以建立现代企业制度为核心的三级管控组织架构、以市场化人才为核心的劳动人事分配制度、以专业化分工为核心的投建管运分离”3大改革，尤其是在安博·体育(中国)科技有限公司总部组织架构、二级区域公司整合、三级运营单元管控改革方面开展了卓有成效的工作，为企业创新发展释放了新活力。

（一）推进安博·体育(中国)科技有限公司总部组织架构改革。2023年7月，为做实安博·体育(中国)科技有限公司三级管控体系，推动安博·体育(中国)科技有限公司专业化、市场化、品牌化转型，对安博·体育(中国)科技有限公司组织架构进行了调整优化，在总编制、管理人员职数不增加的基础上，增设了景旅运营事业部（文旅创新研究院）、商业运管事业部、研学出行事业部和数智化与科技创新中心。一是强化战略管控，将安博·体育(中国)科技有限公司总部打造成为“七大中心”：战略决策中心、资源配置中心、协同共享中心、资本运作中心、综合管控中心、创新研究中心、风险控制中心。二是强化业务前台，突出专业条线发展、专业运营与专业考核，强化专业部门对子公司的指导赋能。三是强化科技创新，设置数智化与科技创新中心，加大科技研发投入，推动业务创新发展。四是强化统一管理，设置企业管理部与事业部，对子公司实行双线管理，推动安博·体育(中国)科技有限公司管理科学化、精细化、系统化。

（二）推进部分区域子公司整合重组。推进专业化条线改革。组建和做强专业公司和事业部，提升业务专业化水平和专项业务统筹协调能力。坚持“大区制”改革方向，对区域重合、业务雷同、增长乏力的区域公司实施重组整合。推进以“专业化+区域化”矩阵式组织架构进行重组，打造以“专业为主+区域为辅”的矩阵管理模式，完成金融板块、文旅地产、教育公司、ICE公司、宜昌区域、鄂州区域子公司的整合重组，推进了展金融等业务板块、部分市州区域子公司整合，完成了贸易板块“1总部+9赛道”的“化学融合”改革。

（三）推进投建管运分离改革。坚持“专业协同、运营前置”原则，全面建立“投建管运”分离机制，启动梁子岛梦天湖等6个项目实质运作。设立安博·体育(中国)科技有限公司工程建管中心，安博·体育(中国)科技有限公司新建项目全部采用投建管运分离方式实施，投资方负责投资决策、融资、运营方招募，建立标准化的工程项目管理体系，到2025年形成专业公司和事业部主投、建工板块主建、市场主体主运的投建管运新格局。

（四）推进三级运营单元管控改革。严格按照“安博·体育(中国)科技有限公司总部管资本、二级子公司管资产、三级子公司管运营”和“专业条线优先、区域统筹优先”原则，打造安博·体育(中国)科技有限公司双矩阵组织架构和“专业板块+区域公司”纵横交错的管控格局，全面实现子公司的轻重分离改革，三级管控全面自主高效运转。2023年完成二级子公司组织架构改革与业务单元整合后，二级子公司本部人员精简393人，压缩率30.23%；二级公司本部部门平均压缩至6个，压缩率45.63%。

三、改革红利成效显著

全面深化改革绘就“蓬勃发展”之图，湖北文旅安博·体育(中国)科技有限公司坚持与中心大局同谋划、与发展大势同推进、在关键大事上善作为，立足“四商一平台”总体目标（“四商一平台”，即全国一流的旅游目的地投资运营商、全国一流的内外贸易综合服务商、全国一流的体育运动全场景服务商、全国一流的健康养老全产业链运营商、数智商旅资源整合和科创投控平台），深入实施“1369”发展战略，全面深化改革厚积成势、成效不断凸显、红利加速。

（一）“一起过LONG年”引潮“开门红”。2024年春节假期期间，安博·体育(中国)科技有限公司旗下景区、酒店、旅行社累计接待游客量约130万人次，较2023年、2019年分别增长87%、180%；实现营收约7700万元，较2023年、2019年分别增长46%、167%。按同期可比口径（春节七天累计数据进行比较，下同）游客量较2023年、2019年同比分别增长68.23%，152.40%，营收较2023年、2019年同比分别增长37.71%、152.22%。

（二）文旅景区“热辣滚烫”。春节假期，安博·体育(中国)科技有限公司旗下各大景区纷纷推出赏国潮花灯、逛庙会市集、观沉浸演艺、品年味美食、游国风乐园等系列民俗节目。恩施大峡谷“龙腾四海闹峡谷，八方游客庆新春”等新春活动，被新华网、人民网多次集中报道，春节假期期间景区累计接待游客14.89万人次，实现营收956.38万元，同比分别增长64.69%，65.92%；黄梅东山问梅村举办“东山岁暖，鱼龙贺春”主题迎春系列活动，带动景区客流节节攀升，累计接待游客5.27万人次，实现营收244.36万元，同比分别增长48.62%，76.15%；仙桃沔阳小镇推出国潮新春游园会“哈是龙”主题活动，累计接待游客5.57万人，同比增长6.91%；荆州荆街策划“龙腾盛世 荆街民俗”大庙会系列活动，吸引大量游客人气火爆，累计接待游客12.07万人次，同比增长10.73%，实现营收132万元，同比增长43.90%；襄阳古隆中景区推出“诸葛亮大婚”“诗画百戏台”“三国诗才真人秀”等三台大戏，领略三国文化独特魅力，累计接待游客12.25万人次，实现营收468.67万元，同比分别增长72.43%、51.33%。

（三）“白雪热汤”持续升温。安博·体育(中国)科技有限公司旗下各滑雪、温泉场所推出各具特色冬季旅游消费产品，“冷消费热经济”持续升温。英山桃花冲滑雪场举办难忘今宵美食嘉年华，广大游客在雪场“滑过”春节,春节假期接待游客近6000人次；洪湖悦兮半岛定制的冰雪城堡、雪人玩偶将温泉区域装扮一新,新春特惠“泉”是真情活动传递浓浓暖意，吸引众多本地游客温泉泡汤，实现温泉收入46.53万元；神农架滑雪场设置“雪人”雕塑 “听雪的声音”“越龙门”“听雪山说话”等众多网红打卡点，共计吸引抖音“素人”视频1955条，累计播放量达1269.69万次，日均接游客千人以上，实现营收近600万元。