洪旅安博·体育(中国)科技有限公司贯彻落实安博·体育(中国)科技有限公司总部新一轮国企改革深化提升行动总体要求和工作部署，聚焦“改革转型，经营为王”总体目标，瞄准问题、把握重点，以改革激活力、以转型提质效、以质效促发展，管理效能提升带动经营效益增长。2024年3月，洪旅安博·体育(中国)科技有限公司本部及下属单位组织架构改革全面落地，部门数量缩减率44.45%，总编制缩减122人，缩减率23.55%。悦兮片区营收增长393.14万元，同比增幅32.31%，GOP增长327.17万元，增幅415.09%，金湾片区营收增长157.42万元，同比增幅24.59%。

一、推进体制革新，落实三级管控体系

（一）率先完成组织架构改革。3月，洪旅安博·体育(中国)科技有限公司本部和金湾、悦兮两大片区同步完成机构改革，安博·体育(中国)科技有限公司层面将原有的7部3室调整为4部1中心，金湾、悦兮两大片区完成机构改革，下设机构均调整为1部4中心。推行灵活用工模式，安博·体育(中国)科技有限公司本部总编制人数由518人缩减至396人，实际用工375人，降幅38%。

（二）顺利推进资产与运营的轻重分离。洪旅安博·体育(中国)科技有限公司按照三级管控模式，安博·体育(中国)科技有限公司本部统筹资产管理，三级运营单元主导经营，实现资产轻重分离。景区、酒店、地产等重资产从经营单元中剥离，纳入洪旅安博·体育(中国)科技有限公司本部统筹管控，半岛温泉分公司和宏利达酒管公司实现轻资产运营。安博·体育(中国)科技有限公司层面作为资源中心，做好对下督导服务工作；各经营单位作为运营中心，集中人员和力量抓好经营管理。安博·体育(中国)科技有限公司内部管理体制机制上，形成权责清晰、各司其职、运作有序、制衡有效的管理体制和治理体系，三级运营单元得以卸下遗留问题、财务成本等历史包袱，实现轻装上阵。

二、实施激励赋能，推进薪酬绩效改革

（一）以“六定”机制推薪酬绩效。3月13日，薪酬和绩效改革靴子落地，明确按照“定岗位、定权责、定契约、定薪酬、定考核、定退出”的机制，推进薪酬与考核改革。3月20日，悦兮片区组织开展中层管理人员内部竞聘，16人参与竞聘，经资格审查、能力测试、竞聘演讲等环节，最终选拔产生了5名中层副职管理人员。在推进改革的具体行动上，洪旅安博·体育(中国)科技有限公司以三项制度改革为重要抓手，不断修订完善基本管理制度，印发了《洪旅安博·体育(中国)科技有限公司薪酬管理办法》《洪旅安博·体育(中国)科技有限公司绩效管理办法》，建立了人才引进、绩效考核、晋升与退出机制，以业绩论英雄、以效益定薪酬，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，员工精神面貌焕然一新，工作积极性和主观能动性明显增强。

（二）建立全员上阵的营销矩阵。洪旅安博·体育(中国)科技有限公司成立了超200人的抖音营销宣传队伍，创新出台了《洪旅安博·体育(中国)科技有限公司全员营销奖励办法》，持续刷新了景区知名度、提升了酒店产品曝光度，全员营销体系建设基本建立。今年4月，组建三支营销突击队，下沉区域市场，对武汉、岳阳、咸宁、荆州等周边城市进行重点突破，全面铺开战线、拓展渠道。4月7日至今，已拜访60家渠道商，完成签约11家，达成销售额6万元，确认到店团队约300人次，与4家单位达成合作意向，预计收入约11.5万元，短期内取得显著成效。

三、开展运营增效，实施经营亏损治理

（一）试点先行经营业务单元化。2023年，悦兮片区水上乐园即先行先试了业务单元化经营，在暑期旺季推出夜消费项目，增设小项目丰富游玩体验，降成本、抓收入双管齐下，经营上首次实现扭亏为盈。餐饮单元推出单元化经营方案“2.0版本”，以特色化引流增收、精细化管理降本、单元化考核激励等举措，积极谋划创新增效，圆满完成2023年考核目标任务，实现餐饮单元考核期GOP和全年GOP双转正。

（二）全面推行经营单元扭亏治理。2024年一季度，全面深入推行单元化自主经营，划细划小业务单元，以营收和GOP为定量指标，重点经营目标（服务品质、回款比例、业务拓展等）和安全目标为约束性指标，实施激励与约束并重的考核评价机制，视考核完成情况即时兑现超额绩效奖励，有效激发职工队伍干事创业的工作热情，推动经营质效稳步提升，悦兮片区餐饮单元GOP较2023年同期增长11.85万元，增幅达575.24%。